Møt NHHS’ nye leder: – Det har vært mer NHHS enn NHH

Mathias Weisæth forteller om hva som gjorde at han startet på NHH, tiden i NHHS – om gjengen som styrer studentforeningen og deres planer for 2025.

Ny rektor, nye muligheter?

Til høsten tar Helge Thorbjørnsen over for Øystein Thøgersen som rektor ved NHH. Weisæth forteller at de allerede ser på sakene de har lyst til å ta opp med det nye rektoratet.

– Strategien for samarbeidet med rektoratet er å fokusere på de kjernesakene vi har mest tro på vil bety noe for studentforeningen. Målet er å få gjennom de viktige sakene, i stedet for å bombardere rektoratet med mange mindre saker. 

I løpet av året skal UNO utforme en ny langsiktig strategi for studentforeningen, noe Mathias gleder seg til. Det er særlig mental helse og inkludering som står sentralt for UNO.

The sky is the fucking limit

På FM for noen år siden sa daværende leder av Finansstyret, Christian Arstein, «The sky is the fucking limit». Studentforeningen hadde gått i pluss gjennom pandemien, etter et unormalt lavt aktivitetsnivå. I dag er studentforeningens økonomiske situasjon annerledes i dag?

– Markedet ser jo litt tøffere ut i dag, og det er ikke til å legge skjul på. Det må vi bare bli vant til. Så må vi bare finne ut hvordan vi kan investere og drifte på en god måte, sånn at vi fortsetter å skape god studentvelferd for studentene.

MVP i Clas Ohlson

– Jeg visste ikke helt hva jeg ville gjøre etter videregående. I tillegg trengte jeg et avbrekk fra studiehverdagen. Da begynte jeg å jobbe i Clas Ohlson, hvor jeg etter hvert fikk litt forskjellige lederstillinger. Jeg ble rett og slett bitt av basillen og skjønte fort at jeg trivdes i servicebransjen og retail.

Mathias ble forfremmet til teamleder, og hadde personalansvar for 20 ansatte. Han merket likevel at utviklingen stagnerte etter hvert, og noen av arbeidsoppgavene ble kjedelige i lengden. 

– Det var utrolig gøy og lærerikt å være med på å lede gjengen på Clasern, og jeg følte derfor at en lederutdanning kunne vært veien videre å gå. Da var det bare å søke opp de beste utdanningene i Norge. Da jeg i tillegg syntes økonomi virket spennende, var valget ganske enkelt.

Bærebjelke i NHHS

Engasjementet i NHHS begynte tidlig for Weisæth. Allerede første semester ble han med i Vaktkorpset og NHHS Consulting, og etter hvert også i Queers and Allies, gruppen for skeive på NHH. 

– Det å ha så stor påvirkning på studenthverdagen, og ikke minst å kunne gjøre den bedre, var motivasjonen som hele tiden lå i bakhodet.

Han legger til at det er en helt unik mulighet med verv i Kjernestyret, og verv i NHHS generelt. Store verv i studentforeningen gir utfordringer og ansvar som man ikke kan drømme om før man er mange år ut i arbeidslivet. 

I tillegg har Mathias brennende engasjement for Pride. 

– Det handler om at jeg ønsker å være en stemme for skeive og være en del av et større støtteapparat.

Weisæth sier han trivdes godt som leder i Q&A, og synes det er spesielt spennende å få fortsette med for hele studentforeningen i en enda større skala enn tidligere. 

– Det virker jo ikke som det er så mange skeive ledere i næringslivet, og jeg hadde aldri en slik rollemodell da jeg vokste opp. Det gir meg litt ekstra motivasjon å kunne være rollemodellen jeg ikke har følt at jeg hadde selv. Å skape en trygg arena for de som føler seg annerledes er prioritet nummer en.

En for alle, alle for en

Praten om engasjement og mangfold i NHHS glir naturlig over i BEDS og internasjonaliseringen av skolen og studentforeningen. Weisæth forteller om et Kjernestyre som ønsker å skape en sammensveiset studentforening med rom for alle.

– Vi jobber for at de to bachelorprofilene skal være så godt integrert som mulig, vi er i hyppig dialog med BEDS-representantene og rektoratet. 

Tanken om at NHH-studenter skal være én studentmasse, uavhengig av hvilken bachelorlinje de går, er noe av grunnen til at årets Kjernestyre har gått for navnet UNO.

Han er også imponert over det forrige Kjernestyret, WiiFiks, og FKU-komiteen, som blandet BEDS og BØA studenter i faddergrupper allerede fra første året med den nye bachelor-linjen på NHH.

– Vi ville ha fokus på at det fortsatt bare skal være én studentforening. Så tenkte vi på «una sempre», «alltid en» fra latin.

Synes Mathias selv at Kjernestyret representerer det brede spekteret av studentforeningen godt nok?

- Noen kjente hverandre nokså godt før vi bestemte oss for å danne blokka, men følte ikke vi var veldig nære på forhånd. Det var viktig for oss at vi dannet blokka med folk fra ulike deler av studentforeningen og ulike perspektiver. 

Mangfold i en homogen forening

Selv om det har kommet en ny bachelorlinje, er det ikke til å legge skjul på at stud.nhh fortsatt er en nokså homogen gjeng. Vi spør KS-lederen om hvordan UNO-gjengen skal nå valgmålene om inkludering og bredde i studentforeningen. 

– Jeg husker veldig godt «NHH starter pack»-memene. Og det er jo litt sant. Det er mye Patagonia-vest, Douchebag og midtskill på skolen. men når man blir ordentlig kjent med folk så merker man at det er mye større mangfold og variasjon enn det som gis uttrykk for. Mangfoldet må vi fortsette å skape rom til, og løfte frem de som gjør en innsats for dette. 

Weisæth synes også det er mye unikt ved NHH-studenter. Og sammen utgjør NHH-studentene et nivå av engasjement kun Trondheim kan måle seg med – og det er en hel studentby.

– Det er et helt voldsomt engasjement blant studentene. Jeg synes det er veldig inspirerende og givende med det fokuset vi har på å utfordre oss selv, og å se hvor mye vi kan få til i studentforeningen. Det er helt unikt. I tillegg er vi flinke til å søke etter forbedring, tenke nytt, og å tørre å utfordre dagens praksis. 

Hektisk hverdag

Hva tror Mathias kommer til å bli det mest utfordrende i løpet av året som leder for studentforeningen?

– Det å klare og opprettholde en balanse mellom det tunge styrevervet, fritid og personlige mål ved siden av kan bli en utfordring. Som et engasjert styre er det viktig at alle klarer å opprettholde denne balansen.